Я работаю с собственниками и руководителями компаний как наставник, внештатный директор, независимый член совета директоров. Другими словами, я помогаю руководителям в их собственном развитии как лидеров, в принятии управленческих решений. Вместе со мной размышляют в сложных ситуациях, принимают непростые решения, подбирают и развивают ключевых сотрудников.
Мой подход - быть внутри компании, внутри её процессов. И менять компанию не только через теоретический рассказ "как надо", а через реальные решения и встречи. Я включаюсь в работу, диагностирую состояние дел через общение с сотрудниками и наблюдением за текущими результатом и взаимодействиям людей.
В каждой компании своя проблематика, поэтому и план действий всегда разный. Но при этом есть общее между всему моими клиентами: проблемы лежат в области умения топ-менеджеров принимать управленческие решения и ключевой сложностью здесь является умение мыслить стратегически и управлять внедрением стратегией.
Часто мы видим, что помимо топ-менеджмента нам необходимо развивать и все уровни руководителей. Поэтому у меня есть и эта часть работы - обучение руководству менеджеров более низких уровней.
18 лет я работал в компании Марс, где получил опыт в продажах, переговорах, обучении, работе с персоналом и управлении командами. За время работы здесь я сменил 10 должностей, постоянно жил в 7 городах, руководил 8 командами, работал в 7 разных департаментах, переходил между 3 функциями и даже был в глобальной роли.
В качестве независимого консультанта я работал с Bacardi, X5 Group, Metro CC, Сибур, а также с российскими компаниям среднего и малого бизнеса.