Обо мне
Мой опыт складывается из трёх перспектив: зрелая корпоративная система, собственное предпринимательство и работа рядом с собственниками и руководящими командами. Вместе они позволяют мне отличать полезную управленческую практику от сложности, которая средней компании не нужна.
Перспектива первая
18 лет я работал в Mars — с 2004 по 2020 год и затем с 2022 по 2024 год. За это время я прошёл через продажи, HR и развитие руководителей: от коммерческих и полевых ролей до работы с руководителями функций и корпоративной системой развития.
Эта широта важна не сама по себе. Она позволяет мне видеть компанию не из одной профессиональной точки: как коммерческий руководитель, как HR-партнёр функций, как интегратор кросс-функциональных команд и как руководитель функции развития.
В 2023–2024 годах я руководил Mars University: корпоративным университетом и развитием руководителей.
Личный проект: Истории Mars — короткие воспоминания о том, как культура компании проявлялась в поступках людей.
Перспектива вторая
Между двумя периодами в Mars — с 2020 по 2022 год — я занимался предпринимательством и независимой работой с компаниями. Мои проекты — не парад успешных бизнесов: не все из них стали коммерчески успешными.
Их ценность для меня в другом опыте: я принимал решения на собственные деньги, сам искал клиентов, проверял бизнес-модели и переживал ограничения без поддержки крупной организации. Этот опыт изменил моё отношение к управленческой сложности: мне стало видно, какая часть корпоративной практики полезна средней компании, а какая просто дорога для неё.
Я видел сильную систему изнутри, проверял предпринимательство на собственном опыте и научился адаптировать первое к реальности второго.
Перспектива третья
Ниже — типы задач, которые я решал, и характер моего участия. Большая часть работы защищена соглашениями о конфиденциальности, поэтому я не связываю конкретные задачи с конкретными компаниями.
Компании
Опыт работы с компаниями в разных форматах — от обучения и фасилитации до продолжительного сопровождения управленческих изменений.
Список не связывает конкретную компанию с конкретной задачей: большая часть работы защищена соглашениями о конфиденциальности.
Конфиденциальность
Большая часть моей работы защищена соглашениями о конфиденциальности. Поэтому я не раскрываю названия подразделений, внутреннюю структуру, содержание конфликтов, чувствительные решения и измеримые результаты без отдельного согласования.
Это моё осознанное решение: выдуманные или обобщённые «результаты» не помогают собственнику принять решение о разговоре. Проверить, буду ли я полезен, проще в самой беседе — на вашей собственной ситуации.
Краткая хронология
Чувашский государственный университет, магистр экономики.
Mars: продажи, коммерческие и кросс-функциональные роли, HR-партнёрство, развитие руководителей.
Предпринимательские проекты и независимая работа с компаниями.
Возвращение в Mars, руководство Mars University и развитием руководителей (2023–2024).
Работаю советником собственника: стратегия, руководящие команды, реструктуризации, фасилитация, медиация, обучение и управленческие процессы.
Суммарно 18 лет в Mars с перерывом на предпринимательский период.
Работаю с собственниками русскоязычных компаний в России и за рубежом; база для международных проектов — ОАЭ. Как это устроено для компаний за рубежом.
Работаю с собственниками русскоязычных компаний в России и за рубежом; база для международных проектов — ОАЭ. Как это устроено для компаний за рубежом.
Первый разговор
Первый разговор не требует подготовки материалов и презентаций. Достаточно одной ситуации, которая беспокоит вас сейчас.
Предварительные беседы конфиденциальны и не оплачиваются. Их может быть несколько; при необходимости предварительный этап дополняется бесплатной диагностикой.