Серия статей · 6 текстов
Уровни управления.
Кто в компании создаёт стратегию.
Как устроены уровни управленческой работы по модели Leadership Pipeline и почему от них зависит, сможет ли команда директоров создать стратегию, или она так и останется в голове собственника.
Зачем эта серия
Стратегию создают люди. А люди работают на разных уровнях.
Собственник просит директоров подготовить стратегию и получает планы отделов. Назначает сильнейшего директора генеральным и через год видит главного функционала. Передаёт часть работы, и она возвращается. За этими историями обычно стоит одна причина: уровни управленческой работы, которые компания не различает.
Модель Leadership Pipeline Рама Чарана, Стивена Дроттера и Джеймса Ноэла описывает, как меняется работа руководителя на каждом переходе: навыки, распределение времени и то, какую работу он считает главной. В этой серии модель применена к одному вопросу: как уровни связаны со способностью директоров создавать стратегию. И к одному типу компаний — растущим компаниям среднего размера, где уровни часто сжаты и сходятся в собственнике.
Модель здесь — линза, а не штатное расписание. Герои и компании в статьях учебные и вымышленные. В каждой статье есть интерактивный разбор, а в конце — план действий для собственника.
Маршрут чтения
Шесть статей
Как читать
Можно подряд. Можно с любой статьи.
Первая статья знакомит с Leadership Pipeline и работает сама по себе: шесть переходов, три измерения каждого перехода и признаки того, что руководитель застрял на прежнем уровне.
Почему директора приносят планы вместо стратегии и что меняется на переходах к руководству функцией и бизнесом.
Что происходит, когда уровни сходятся в собственнике, и как распределить стратегическую работу между всеми уровнями.
Теоретические опоры
На чьих работах основана серия
Как стратегия создаётся и живёт
Эта серия продолжает «Жизнь стратегии». Там речь о самой стратегии: ключевом вызове, языке, людях, отклонениях от плана и бюджете. Здесь — о тех, кто её создаёт, и о том, на каком уровне каждый из них работает.
Первый разговор
Узнали свою компанию в одной из статей?
Это проще обсудить на примере одной конкретной ситуации: директора, который застрял на прежнем уровне, стратегической сессии, где собрались планы отделов, или работы, которая каждый раз возвращается к собственнику.
Предварительные беседы конфиденциальны и не оплачиваются. Их может быть несколько; при необходимости предварительный этап дополняется бесплатной диагностикой.