Серия статей · 6 текстов
Жизнь стратегии.
От замысла до решений.
Как стратегия создаётся, почему её форма так часто побеждает содержание и что с ней происходит, когда она попадает к людям, в бюджет и в повседневную работу.
Зачем эта серия
Форма есть почти у каждой стратегии. Содержание есть не у всех.
Миссия, видение, цели, OGSM, OKR, SWOT, стратегическая сессия. Форматов много, и почти у каждой компании есть хотя бы один из них. Но когда спрашиваешь, какую проблему решает стратегия и что компания ради неё перестала делать, ответить бывает трудно.
Эта серия о двух сторонах стратегии. Первая: как она создаётся, то есть как найти ключевой вызов, выбрать подход и связать действия. Вторая: что происходит со стратегией после утверждения, когда её начинают понимать по-своему, исполнять в бюджете и проверять событиями, которых не было в плане.
Статьи опираются на первоисточники стратегического менеджмента, а не на пересказы. Герои и компании в них учебные: так проще увидеть механизм, не раскрывая чужих историй. В каждой статье есть интерактивный разбор и порядок действий для собственника.
Маршрут чтения
Шесть статей
вашу стратегию. А презентация? Что деньги, время руководителей и полномочия говорят о реальном выборе компании. И как согласовать их с новым направлением.
Как читать
Можно подряд. Можно с любой статьи.
История Артёма показывает всю логику серии на одном примере: от амбиции к диагностике, выбору, чужим планам и жизни не по плану. После неё остальные статьи читаются как подробные главы.
Что должно появиться до красивых формулировок и как они связаны с выбором.
Что происходит после утверждения: в разговорах, в отклонениях от плана и в бюджете.
Теоретические опоры
На чьих работах основана серия
Длинный документ и короткая формула
Для компании стратегия — подробное описание выбора: что мы делаем, чего не делаем и почему. Но её суть можно и нужно выразить в нескольких ясных фразах. Об этой разнице, между короткой формулой и лозунгом на стене, была одна из первых статей на сайте.
Первый разговор
Узнали свою компанию в одной из статей?
Это проще обсудить на примере одной конкретной ситуации: приоритета, который не получает ресурсов, решения, которое по-разному поняли, или стратегии, которая так и осталась документом.
Предварительные беседы конфиденциальны и не оплачиваются. Их может быть несколько; при необходимости предварительный этап дополняется бесплатной диагностикой.