Общий вход
Если пока трудно назвать одну причину
Компания выросла и теряет управляемость
Масштаб компании изменился, а сложные решения, противоречия и связи по-прежнему сходятся к собственнику.
Четыре конкретных маршрута
Если ситуация уже имеет узнаваемую форму
Стратегия не становится действиями
Направление согласовано, но не меняет повседневные выборы, приоритеты и распределение ресурсов.
Сильные руководители не складываются в команду
Директора удерживают функции, а общие решения и противоречия продолжают возвращать собственнику.
Передать управление пока некому
Намерение собственника изменить роль опережает готовность преемника, команды и системы.
Новый процесс или функция не меняют работу
Формальная модель создана, но реальные решения продолжают происходить прежним способом.
Маршруты связаны между собой, но работа не обязательно затронет их все. Сначала определяется причина конкретной ситуации и минимально достаточный следующий шаг.
Первый разговор
С какой управленческой задачи начнём?
Достаточно одной конкретной ситуации: решения, которое снова вернулось к вам, приоритета, уступившего текущей работе, или встречи, после которой окончательный выбор пришлось делать самому.
Предварительные беседы конфиденциальны и не оплачиваются. Их может быть несколько; при необходимости предварительный этап дополняется бесплатной диагностикой.